新时代奋斗者|牙病防治:毫厘间的医者匠心
道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。
上海从曾经的小渔村发展为如今的特大型城市,离不开拥有实干精神的奋斗者。他们来自各行各业,平凡却不平庸,兢兢业业地书写着历史。
4月8日起,澎湃新闻推出“新时代•奋斗者”系列稿件,向家国追梦人致敬。
紧邻肇嘉浜路,上海徐汇区牙病防治所的灰色小楼并不起眼。但到了周六早晨,排队的人群从这里一路延伸,直到200米外的枫林路上。
在某点评网站上,可以找到这里人气所在的原因。2000多条评价中,患者给出的最高频词语是“大夫赞”。
在此工作20年,所长钱文昊以绝佳的技术和高尚的医德,深受患者信任。他说:“患者的肯定,就是我最大的荣誉。”
工作中的钱文昊
本文图片 受访者供图
拔除患牙简单,但他选择另一条路
口腔环境敏感脆弱,很多牙齿发病区域通常难以触及。牙病的防治,是毫厘间的艺术,说是螺蛳壳里做道场,没有丝毫夸张。
1998年大学毕业后,钱文昊始终在临床一线,积累下近10万病例经验。在这过程中,他发现,很多口腔疾病即使严格按照教课书上的方法进行治疗,仍然会失败。对于那些疑难病例,究竟是保牙还是拔牙?
如果选择保牙,医生需要花费较多的时间和精力,选择拔牙,则相对简单,但患者需要支付昂贵的修复费用。
“社会上有关保留牙齿的学习班开展得很少,但是关于种牙等昂贵的、高附加值的学习班铺天盖地。这给我一个启示,我应该跟他们走不一样的路。”他说。
钱文昊认定,可以治愈或保留的牙,就应该尽量予以保留,因为从功能和舒适度上来说,自己的牙齿是任何修复体都替代不了的。
2002年起,他开始探索显微根管治疗技术,提高患牙的保留率。当时,这项技术在国内还是一片空白。
2006年,他被选派到美国学习相关技术。赴美半年间,“这颗牙要怎样才能保住、还可以采取什么措施提高治疗效果、怎么样能让治疗后的牙齿再美观一些……”诸如此类问题,让他不知疲倦,乐在其中。
回国后,钱文昊成立了全市第一个显微根管诊疗室,使根尖手术的成功率由教科书上记载的63%上升到92%。再通过研究6000多颗牙齿的根尖CT影像,他改进技术,发现在根尖4mm区域是最容易出现完全峡区的区域,在该区域手术必须要进行峡区预备,最终将手术成功率提升到95.2%。
工作中的钱文昊
医生的初心是治病救人
徐汇牙防所口碑好,有老百姓评价说,“这是上海最好的牙防所”。在钱文昊看来,一句话就能概括其中缘由:质量好、价钱便宜。
“其实很多医院定价都是一样的,但是我们这80%-90%都是基础医疗。如果说80-90%治疗都是种牙、做烤瓷牙,人家就不会说价钱便宜了。”
钱文昊曾接诊一位美籍华人,由于牙齿肿痛,连吃饭都很困难,美国专家诊疗得出的结论是,必须拔牙后种植修复。患者找来的当天,他采用了显微根尖手术,一次性完成治疗,保留住了患牙,症状也在拆线时完全消失。
之后,这位患者专程回国,送来了锦旗和感谢信。
在美国需花费2万美金,在徐汇牙防所,患者仅用2000元人民币就解决了问题。
最大程度为患者保留牙齿,用最少的钱、最有效的方式为患者解除病痛,是他坚持的理念。
通常,种植一颗牙的费用至少上万元,多年来,他用显微根尖手术保留五千颗牙齿,为患者省下数千万元。
他提到,国家一直提倡,体现医疗的公益性。解决看病难看病贵问题,要让医生真正回到公益道路上。“现在讲不忘初心,医生的初心就是治病救人,跟经济利益没有关系。”
在同事眼中,他在工作中原则性很强,对病人一视同仁。也正是这样,避免了很多医患纠纷发生。他说,牙防所病人多,如果给个别人开绿灯,一大早过来排队的患者就会有意见,“要让医生控制得住,稳得住,病人再急,也要一点点耐心治疗。”
普通牙科门诊主要承担治疗功能,牙防所还为区属中小学校、幼儿园做牙病预防等工作。
他也总是向公众强调,预防是最经济的治疗方法。他每年积极参加劳模义诊,在电视上开展各类科普教育,在各主流媒体上宣传基本医疗保健知识。他说,很多疑难病例,如果在早期解决了,就不会有后期复杂治疗。
凝聚团队力量搞科研
因为人种、饮食习惯等因素影响,国外的器械与治疗方法,并不能照搬到国内患者身上。为此,钱文昊在显微根尖峡部处理等方面进行了4项技术创新,以更好适用国内患者。
在徐汇区开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育交流平台“研习汇”活动上,他讲道,哪怕再提升0.01%的成功率,我也愿意花上10年、20年,甚至是一辈子的时间。
他一直跟团队贯彻创新理念。他说:“对我们医生来说,创新是很关键的,如果不创新,就不能提高治疗成功率,也不能带来更好更适用中国患者的服务。”
正因为在点点滴滴上的不断改进,牙防所科研成果丰硕,还获得了多项专利。
近五年,钱文昊发表SCI论文15篇,合计影响因子54.799。近两年来,团队取得发明专利6项,实用型新型专利12项。他还获得2016年上海市科技进步二等奖,这也是徐汇卫生乃至上海牙防系统有史以来获得的最高科研奖项。
钱文昊获得上海市科学技术奖。
把科研融入到医学中,钱文昊有方法。
他号召“科研创新团队”的医生成立业务学习班,利用中午休息时间学习新技术、讨论疑难病。最初,所里请专家为医生讲课,但效果不理想。他将其改为每周五的业务讲课,三四十人坐满整个屋子,医生讲课,群体讨论,再由专家点评,大家学习的积极性也有了提高。
讲课汇编成册,至今为止已形成厚厚的8册《口腔医学讲座汇编》。
明年,徐汇牙防所新院就要投入使用,医院的建成有望缓解目前牙防所门诊紧张的局面,也吸引了很多优秀的口腔医疗人才。
在新人眼中,这位领导“恩威并施”。一方面,他待人随和,能立马叫得上新人名字,给人鼓励。另一方面,他对专业要求颇高,总要督促新人积极向上。
20年光阴流转,钱文昊见证小楼1700平方米的每一点变化,从最初的基础科室,到新增6个特色专科。接下来,新院将瞄准国际先进水平,施展更宏大蓝图。
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